Знающим людям его фамилия говорит о многом: Фридман уже не один десяток лет тесно сотрудничает с крупнейшими компаниями России, обучая их топ-менеджеров нюансам управления. Среди его постоянных клиентов – «Сбербанк», «Газпром нефть», «Норильский никель», «Брусника», «Этажи», «Башнефть». Об Александре Фридмане говорят как о человеке, который терпеть не может «волшебные таблетки» и с уважением относится только к системности при обучении управленческим технологиям. С 1993 года он реализовал более 150 проектов, что позволило ему заслужить безупречную репутацию консультанта, действительно глубоко разбирающегося в тонкостях и нюансах того, что преподает. Александр Фридман является членом совета директоров ряда крупнейших российских компаний – повышение качества оперативного управления помогает ему постоянно быть внутри действующего бизнеса. Это четыре его цитаты, которые многое могут сказать о подходе к управлению: Руководитель – это профессия, а не дар божий. Если компанией управлять профессионально, она противостоит кризису. И наоборот. Люди в компании работают так, как ими управляют. Нынешний кризис – надолго. Поэтому всем своим клиентам я предлагаю взять на вооружение такую ассоциацию, как «ледниковый период». То есть не относиться к ситуации как к зиме, которая быстро пройдет. Не пройдет. А значит, надо все делать капитально. Тот же регулярный менеджмент внедряется небыстро, но он пригодится всегда и при любой погоде. Часто говорят слово «сложно». «Ой, это же сложно», – и дальше добавляют что угодно. Например, «Ой, как сложно управлять в России». Тут есть один принцип: чем больше ты в чем-то разбираешься, понимаешь, тем менее сложным это становится. Это касается и способности управлять. Потому что эффективное управление начинается там, где ты способен не растеряться даже при неблагоприятных условиях внешней среды (или культуры) или даже давления государства. Что самое главное для руководителя? Умение концептуально мыслить. Если он это умеет, он найдет себе нужные технологии и сможет их грамотно применить. А что значит, когда про человека можно сказать «мыслит неправильно»? Он либо технологии будет брать не те, либо не использовать нужные технологии вовсе (мол, ерунда – и без этого обойдемся). Уверенность – это всегда хорошо. Но уверенность без технологий – это самонадеянность. [image-v, 1] 28-29 марта (суббота и воскресенье) 2020 года Александр Фридман приедет с двумя полноценными семинарами в Сургут. 28 марта подробно разберет тему «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы». Технологии разработки и внедрения работающих правил. 29 марта Фридман раскроет тему «Управление работой группы». Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников. Чтобы принять участие в семинарах, отправьте заявку на сайте www.praktikum4u.ru [ http://www.praktikum4u.ru/ ] или запишитесь по телефону 8 (3462) 55-55-18. Количество мест ограничено. Организация приезда Александра Фридмана: тренинговый центр «ПрактикУМ»
Знающим людям его фамилия говорит о многом: Фридман уже не один десяток лет тесно сотрудничает с крупнейшими компаниями России, обучая их топ-менеджеров нюансам управления. Среди его постоянных клиентов – «Сбербанк», «Газпром нефть», «Норильский никель», «Брусника», «Этажи», «Башнефть». Об Александре Фридмане говорят как о человеке, который терпеть не может «волшебные таблетки» и с уважением относится только к системности при обучении управленческим технологиям. С 1993 года он реализовал более 150 проектов, что позволило ему заслужить безупречную репутацию консультанта, действительно глубоко разбирающегося в тонкостях и нюансах того, что преподает. Александр Фридман является членом совета директоров ряда крупнейших российских компаний – повышение качества оперативного управления помогает ему постоянно быть внутри действующего бизнеса. Это четыре его цитаты, которые многое могут сказать о подходе к управлению: Руководитель – это профессия, а не дар божий. Если компанией управлять профессионально, она противостоит кризису. И наоборот. Люди в компании работают так, как ими управляют. Нынешний кризис – надолго. Поэтому всем своим клиентам я предлагаю взять на вооружение такую ассоциацию, как «ледниковый период». То есть не относиться к ситуации как к зиме, которая быстро пройдет. Не пройдет. А значит, надо все делать капитально. Тот же регулярный менеджмент внедряется небыстро, но он пригодится всегда и при любой погоде. Часто говорят слово «сложно». «Ой, это же сложно», – и дальше добавляют что угодно. Например, «Ой, как сложно управлять в России». Тут есть один принцип: чем больше ты в чем-то разбираешься, понимаешь, тем менее сложным это становится. Это касается и способности управлять. Потому что эффективное управление начинается там, где ты способен не растеряться даже при неблагоприятных условиях внешней среды (или культуры) или даже давления государства. Что самое главное для руководителя? Умение концептуально мыслить. Если он это умеет, он найдет себе нужные технологии и сможет их грамотно применить. А что значит, когда про человека можно сказать «мыслит неправильно»? Он либо технологии будет брать не те, либо не использовать нужные технологии вовсе (мол, ерунда – и без этого обойдемся). Уверенность – это всегда хорошо. Но уверенность без технологий – это самонадеянность. [image-v, 1] 28-29 марта (суббота и воскресенье) 2020 года Александр Фридман приедет с двумя полноценными семинарами в Сургут. 28 марта подробно разберет тему «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы». Технологии разработки и внедрения работающих правил. 29 марта Фридман раскроет тему «Управление работой группы». Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников. Чтобы принять участие в семинарах, отправьте заявку на сайте www.praktikum4u.ru [ http://www.praktikum4u.ru/ ] или запишитесь по телефону 8 (3462) 55-55-18. Количество мест ограничено. Организация приезда Александра Фридмана: тренинговый центр «ПрактикУМ»